- Eure Idee ist gut.
- Das Produkt hat sich am Markt bewährt.
- Das Team steht.
- Die ersten Investments sind da.
Jetzt verdient eure Vision auch die bestmögliche Umsetzung:
Eine Struktur, die von Tag eins mitwächst.
Scale-Up-Navigator
You have proven your market.Let’s make you scaleproof.
Time to lift your structure to cruising altitude.
Quicktest startenStandort
Der Scale-Up-Navigator gibt euch in wenigen Minuten eine erste Standortbestimmung, wo euer Unternehmen steht: finanziell, organisatorisch und strategisch. Findet heraus, ob eure Strukturen für die nächste Etappe eurer Reise bereit sind und wie ihr Wachstumsbremsen lösen könnt.
Quicktest startenWachstum in der Realität
Damit euer Motor nicht ins Stottern gerät
Die folgenden Situationen begegnen uns in unserer Arbeit mit wachsenden Unternehmen regelmäßig. Ihr kennt wahrscheinlich auch mindestens eine dieser Situationen.
Wenn jede Ausnahme, Freigabe und heikle Kundenfrage bei euch landet, wächst die Warteschlange schneller als das Unternehmen. Der Ausweg beginnt mit einer entscheidenden Frage. Welche Entscheidungen brauchen euch wirklich und welche brauchen nur klare Leitplanken?
Mehr erfahrenMonatsreport, Forecast und operative Kennzahlen entstehen in getrennten Dateien. Bis alle Zahlen abgestimmt sind, ist der Blick bereits rückwärtsgerichtet. Welche Informationen braucht ihr, um früher zu entscheiden und aus dem laufenden Betrieb zu lernen?
Mehr erfahrenWas gestern pragmatisch genügte, kann mit mehr Beschäftigten, sensibleren Daten oder internationalen Kunden zur echten Compliance Lücke werden. Welche Pflichten treffen euch bereits heute und welche kündigen sich mit dem nächsten Wachstumsschritt an?
Mehr erfahrenManche Mitarbeitende sind gleichzeitig Wissensspeicher, Problemlöser und letzte Eskalationsinstanz. Erst Urlaub, Kündigung oder eine schwer zu besetzende Stelle zeigt das Risiko. Wie lässt sich ihr Wissen sichern und im Team weiterentwickeln?
Mehr erfahrenMarketing erzeugt Nachfrage, die Operations nicht bedienen kann. Sales verspricht Sonderlösungen, die das Produktteam ausbremsen. Jede Einheit handelt nachvollziehbar. Doch woran erkennt ihr, ob die Bereichsziele noch auf das gemeinsame Unternehmensziel einzahlen?
Mehr erfahrenEmpfehlungen, Gründerkontakte und individuelle Pitches waren am Anfang stark. Mit dem Wachstumsziel werden sie zum Zufallsprinzip und jeder neue Vertriebsmitarbeiter beginnt von vorn. Der Wendepunkt kommt, wenn aus einzelnen Verkaufserfolgen ein nachvollziehbarer Prozess entsteht.
Mehr erfahrenVom Überblick zur Umsetzung
Unsere Lösungen
In drei Schritten zu eurer Lösung
Orientierung
Der Scale-Up-Navigator Quicktest
In wenigen Minuten beantwortet ihr Fragen aus sechs Themenblöcken: Strategie, Governance, Finanzen, HR & People, Führung und Kultur. Ihr bekommt sofort ein Gesamtergebnis sowie eine Einschätzung je Themenblock.
Darüber hinaus liefert der kostenlose und unverbindliche Quicktest eine bereichsübergreifende Auswertung. Sie verbindet eure Antworten zu fünf Entwicklungsbereichen, von Dokumentation und Formalisierung über strategische Planung bis zur Feedback- und Lernkultur, und ordnet jeden Bereich nach Handlungsbedarf ein: niedrig, mittel oder hoch.
Das Ergebnis ist eine persönliche Selbsteinschätzung. Sie gibt euch in wenigen Minuten einen ehrlichen ersten Blick darauf, wo eure Organisation heute steht.
Auf Wunsch besprechen wir im Scale-Up-Navigator Talk, was die Ergebnisse für euch bedeuten.
Quicktest startenEinordnung
Der Scale-Up-Navigator Talk
Auf Basis eurer Quicktest-Ergebnisse besprechen wir in einem kostenlosen Gespräch, was hinter den Zahlen steht.
Direkt mit Christian Farin und Christoph Petry, nicht mit einem vorgeschalteten Team, werden eure Ergebnisse im Kontext eures Unternehmens eingeordnet.
Dabei gehen wir tiefer in die Bereiche mit hohem Handlungsbedarf und identifizieren gemeinsam mit euch die konkreten Engpässe dahinter.
Am Ende habt ihr eine klare Einschätzung, wo die dringlichsten Themen liegen, wie erste Lösungsansätze aussehen können und ob und in welcher Form eine vertiefte Begleitung sinnvoll ist.
Quicktest starten und anschließend Termin vereinbarenUmsetzung
Die Scale-Up-Navigator Toolbox
Nicht jedes Problem braucht dieselbe Antwort.
Jedes Unternehmen ist anders, genauso wie seine spezifischen Herausforderungen – gerade in Wachstumsphasen. Deshalb ist unsere Begleitung kein starres Produkt, sondern eine Toolbox aus mehreren Formaten, die wir je nach Situation gezielt einsetzen. Das gilt auch dann, wenn ein akutes Problem schnelle Unterstützung statt eines langen Optimierungsprozesses braucht.
Aufbauend auf den Quicktest-Ergebnissen und unserem Talk entwickeln wir einen konkreten Aktionsplan für eure Herausforderungen. Welches Format passt, entscheiden wir gemeinsam mit euch im Talk – nicht vorab am Reißbrett.
Zu unseren Werkzeugen gehören unter anderem:
- Ein Halbtagsworkshop als gemeinsame Standortbestimmung mit dokumentiertem Ergebnis
- Prozessaufnahmen, um bestehende Abläufe sichtbar und standardisierbar zu machen
- Begleitung bei konkreten Change-Prozessen, etwa bei Führungswechseln oder Reorganisationen
- Punktuelle Übernahme einzelner operativer Fachthemen aus Organisationsentwicklung, HR sowie steuerlicher und prüfungsnaher Beratung
Im Mittelpunkt steht immer dasselbe Ziel: kurzfristig eine pragmatische Lösung für die akute Herausforderung, langfristig eine Struktur, die dem nächsten Wachstumsschub standhält.
Gespräch beginnenZwei Perspektiven. Ein Ziel.
Wer wir sind
Wachstum hat viele Facetten. Begleitung von Wachstum braucht viele Kompetenzen.
Unsere besondere Stärke liegt in der Verbindung zweier fachlicher Ansätze, die in der Beratung häufig getrennt bleiben: Wirtschaftsprüfung, Finanzen und IT-Sicherheit treffen auf systemische Organisationsentwicklung, HR und Unternehmenskultur.
So betrachten wir Wachstum gleichermaßen aus der Perspektive von Zahlen, Risiken und Systemen wie von Strukturen, Menschen und Kultur. Dadurch erkennen wir Zusammenhänge, die bei einer isolierten Betrachtung leicht verborgen bleiben, und entwickeln Lösungen, die wirtschaftlich belastbar und organisational wirksam sind.
Wo zusätzliche fachliche Tiefe gefragt ist, erweitern wir unser Team gezielt durch Spezialisten aus unserem Kooperationsnetzwerk.
Christian Farin
WB · STB · ISA · Compliance · IT-Sicherheit
Was unterscheidet Start-ups, die ihr Wachstum nachhaltig absichern, von denen, die später nachbessern müssen?
Der Unterschied zeigt sich dann, wenn aus einem Team eine Organisation wird. Prozesse, Finanzen und Steuern werden oft erst dann mitgedacht, wenn kaum Spielraum für Gestaltung mehr bleibt. Denn die Zahlen haben sich von der Unternehmensstrategie entkoppelt. Wird dieser Moment rechtzeitig erkannt, wird aus Prüfung und Compliance kein lästiges Pflichtprogramm, sondern ein echter Hebel für nachhaltiges Wachstum.
Mehr über Christian
Mein erstes Arbeitsjahrzehnt habe ich in Großkanzleien verbracht, mit börsennotierten Konzernen und langjährig erfolgreichen Familienunternehmen als Mandanten. Dort habe ich gelernt, wie Prüfung und Compliance auf höchstem Niveau funktionieren.
Diese Erfahrung bringe ich heute in meine Arbeit mit wachsenden Start-ups und expandierenden Unternehmen ein, insbesondere mit deutsch-französischem Bezug, mit dem Unterschied, dass ich seit 2020 mit eigener Kanzlei Unternehmertum nachhaltiger und ganzheitlicher begleite, nicht nur aus der Zahlenperspektive.
Als CISA-zertifizierter IT-Auditor kenne ich zusätzlich die technischen Fragen, vor die wachsende Unternehmen heute gestellt werden, insbesondere bei IT-Sicherheit und dem zunehmenden Einsatz von KI in Unternehmensprozessen.
Christoph Petry
Wirtschaftspsychologe · Systemische Organisationsentwicklung
Was ich an der Arbeit mit Start-ups am spannendsten finde?
Jetzt werden die Weichen gestellt, die den langfristigen Erfolg des Unternehmens sichern. Seien es Strukturen und Prozesse oder auch Führung, Kultur und Zusammenarbeit: Was jetzt richtig gemacht wird, trägt das Unternehmen lange; was jetzt versäumt wird, ist mit zunehmender Unternehmensgröße nur schwer zu korrigieren.
Mehr über Christoph
Den größten Teil meiner beruflichen Erfahrung habe ich nicht als externer Berater gemacht, sondern mitten in Organisationen. Ich habe große und mittlere Unternehmen dabei unterstützt, weiter zu wachsen und sich einem ständig ändernden Umfeld anzupassen. Von innen.
Diese Erfahrung bringe ich heute in meine Arbeit mit stark wachsenden Unternehmen ein – mit dem Unterschied, dass ich jetzt von außen helfe, den Blick zu schärfen und konkrete Lösungen anzubieten.
Als Wirtschaftspsychologe, TÜV-zertifizierter Berater für systemische Organisationsentwicklung und systemischer Coach kenne ich die internen Dynamiken, die Widerstände und die Momente, in denen Wachstum kippt oder gelingt.
Lasst uns sprechen
Kontakt
Ihr möchtet wissen, was eure Ergebnisse konkret bedeuten? Schildert uns kurz, wo ihr steht. Wir melden uns persönlich bei euch.
Direkt mit einem erfahrenen Berater. Kein vorgeschaltetes Akquiseteam